建立有效管理机制 金富科技争当行业排头兵

在企业经营中,管理者必须采取合理而有效的管理模式,才能在激烈的竞争中稳住脚跟。作为国内塑料瓶盖行业的知名企业,金富科技立足于行业已有20年时间,这不仅是公司一直以来坚持自主创新的成果,更是公司在研发生产以及销售管理上的成功。

合理务实的产能管理

作为一家拥有近二十年行业经验的老牌企业,金富科技在生产管理上非常务实。公司会根据客户订单实施“以销定产,适当库存”的生产模式,同时根据市场需求变化及预测安排生产计划。主要来说,就是客户根据自身的生产经营计划提前向公司下订单,公司根据订单情况结合产能分配与库存进行生产安排,并根据销售情况进行滚动调整。这样的生产模式,能够及时满足客户的购货需求,同时最大程度地提高各类资源的使用效率。

定制化、前瞻性的研发模式,满足市场和客户需求

金富科技对产品的研发,以提高客户对产品的体验满意度为出发点,围绕客户的实际需求和市场的发展趋势两大方向开展。具体研发模式包括三种:一是根据客户对于新产品外观设计或结构性能上的独特要求,公司负责产品外观及功能性的具体开发,或在轻量化、密封性等方面进行针对性的研发;二是公司根据市场的发展趋势或者发展需求,为开拓市场进行的前瞻性的新产品、新工艺的自主设计开发;三是对生产设备的自主研发及技术改进,包括配套生产设备的关键技术节点以及瓶盖模具等。

服务至上的直销方式,充分维护客户利益

销售管理是企业价值变现的重要环节,涉及产品的市场投放,产品的售后服务,客户关系的维护等。金富科技在销售管理方面,自有一套完整的体系,公司的销售模式为直销模式,由公司销售部负责直接与客户对接,负责客户开拓及维护,无销售代理情况。在售后服务方面,金富科技有专门的销售服务部,负责开展产品售前售后服务、在线技术支持等各项工作;负责处理客户投诉,解决客户提出的问题,维护客户关系。

目前公司主要客户均为国内知名饮料行业企业,包括华润怡宝、景田、可口可乐、达能等。经过长期合作,金富科技与现有客户已经形成紧密的相互依托关系,实现公司与客户的共赢发展。

经过不断的优化,金富科技已经建立一套行之有效的管理机制。企业的生产、经营在这套管理机制下有条不紊的进行,企业的规模也不断的壮大。目前,金富科技在塑料瓶盖细分行业已经处于头排企业的位置。凭借自身不断增强的竞争力,金富科技将进一步提升自己的市场份额。文章转自中国联合商报。